一、2012年前200平方至400平方十六小时运营门店人力对比，在同等薪酬待遇下“ICOFFEE”连锁店，在人力成本上比单店经营可必要节约21700元/月。　　　　二、面积200平方门店经营面积利用对比，在同等经营面积下“ICOFFEE”可节约后场面积30平方以上，前厅可减少15个以上餐位。　　　　三、能耗节约　　　　“ICOFFEE”所有产品皆中心仓储，门店需要初加工及前期加工。

可必要节约厨房水、电、气等能耗50%左右。　　　　以门店厨房月耗电10000元为列，可必要节约5000元。

　　　　四、消耗品掌控　　　　“ICOFFEE”所有印刷品及消耗品皆集中于订购，可节约消耗品综合订购成本15%左右。　　　　五、毛利率掌控　　　　“ICOFFEE”所有产品皆中心厨房加工生产门店无浪费，保证门店各项毛利指标。

　　　　六、产品特点　　　　“ICOFFEE”所有产品皆由总部统一研发，标准化流程生产。构成了产品特有性及产品统一标准，有效地减少门店产品研发成本、生产损耗及产品管理成本。　　　　七、规范标准　　　　“ICOFFEE”根据自身产品特点及服务功能，原作了“ICOFFEE”标准运营流程、管理流程、服务流程、生产流程及公共卫生流程，构成统一的管理体系。

　　　　八、经营能力　　　　“ICOFFEE”根据市场需求及自身经营能力可为市场获取堂食、外带、外送来、茶歇、party、生日蛋糕、礼盒等服务功能。　　　　九、资源共享　　　　“ICOFFEE”通过中心管理、集中于订购、集中于仓储、中心生产、统一仓储，构建了物资分享、人力分享、宣传分享及会员分享。

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